干事創業，關鍵在人。如何進一步強素質、練內功？海鋼集團從抓培訓上著手。

今年以來，集團以“能力提升建設年”活動為契機，聚焦主責主業、重點項目及能力短板，創新培訓方式方法，精心策劃培訓內容，大力推動“大培訓”取得實效。

聚焦短板弱項 強化基礎知識學習

11月28日，接近下班時間，在海鋼集團的微信工作群里，“一日一詞”如約更新，這天發布的易混淆詞語是“狀態”與“狀況”，分別對兩個詞語的含義、用法進行了辨析。

“一日一詞”是海鋼集團常態化開展公文寫作培訓的創新方式之一，堅持每個工作日在微信工作群發布，今年以來已累計發布220期，深受干部職工好評。

圖為集團舉辦營銷能力提升培訓班

開展“大培訓”以來，海鋼集團圍繞主責主業、堅持問題導向，精心策劃了“營銷能力提升訓練營”、“公文錯誤辨析”案例分析、建材行業知識普及等學習培訓內容，持續強化基礎知識學習。

其中，公文在行政管理中有著不可或缺、無可替代的地位。最新一期的“公文錯誤辨析”聚焦公文標題常見的錯誤問題，通過一個個具體案例進行問題分析，引導干部職工不斷提升公文寫作水平。

“作為國有企業，在持續抓好政治理論學習的基礎上，我們聚焦干部職工能力弱項、知識盲區等問題，通過針對性的學習培訓，不斷提高專業能力和綜合素質。”集團公司辦公室有關負責人說。

打造內訓平臺 推動干部職工互學互鑒

在創新培訓方式上，海鋼集團改變以往“大鍋飯”的培訓形式，轉變為“點餐式”培訓，量身定制培訓內容，著力破解經驗不足、專業弱項等問題。

圖為集團舉辦“海鋼大講堂”

“海鋼大講堂”就是集團創新打造的內訓平臺，如今已成為集團的一大培訓亮點?！昂ｄ摯笾v堂”圍繞企業各項重點工作，組織中層以上干部開發優質內訓課程，帶頭上臺授課，并鼓勵業務骨干分享攻堅克難實踐案例，達到互學互鑒、共同進步的目的。

今年以來，“海鋼大講堂”已舉辦29期，培訓超3000人次。“海鋼集團土地利用與保護十四五專項規劃解讀”、“綠色建材與裝配式產業發展現狀”、“財務內控手冊制訂及防范案例”等一堂堂精彩課程，成為干部職工拓展視野、增長才干的“充電寶”。

“組織‘海鋼大講堂’系列專題培訓的初衷，是著眼行業及職業普識教育，將固有的知識和流程傳遞給大家，綜合運用政策解讀、領導授課、實務研討、案例精析、對標分享、內部分享等方式，打造公司內部共享互動平臺，營造比學趕超的濃厚氛圍。”集團公司人力資源部有關負責人說。

豐富培訓形式線上線下同步推進

如何推動學習培訓取得實效？增強吸引力、生動性和感染力是關鍵。

海鋼集團統籌用好線上線下學習平臺，在用好上級部門輪訓調訓、企業重點培訓班次等學習方式基礎上，開發推出在線學習培訓平臺，通過集中授課、分組討論、現場實訓、情景模擬、案例分享、復盤總結等方式，不斷豐富學習培訓形式。

圖為集團舉辦新入職員工“吐槽大會”

在2022年新員工入職培訓中，公司設置了集中學習、分組討論、現場參觀、團建活動等內容，并結合當下綜藝節目形態特別策劃了“吐槽大會”環節，讓新員工“吐槽”入職以來的工作感受及遇到的困難，為緊張的培訓學習帶來了歡樂，也增強了職工歸屬感和團隊凝聚力。

此外，集團還組織開展形式多樣的外部交流和掛職活動，助力干部職工開闊工作思路和視野。今年以來，先后選派多名骨干力量到省直單位、昌江縣協助開展工作。今年2月，組織中層干部近25人赴海南海汽運輸集團股份有限公司開展交流學習。

實踐出真知，交流促成長。廣大干部職工紛紛表示，開展“大培訓”幫助大家拓寬了視野、開拓了思路，有效提升了干事創業的積極性、主動性和能力水平。

海鋼集團有關負責人表示，集團將繼續把學習培訓作為能力提升的一項長期性工作來抓，進一步立足企業實際，創新方式方法，切實增強干部職工的業務素質與履職能力，為加快推動公司高質量轉型發展提供人才支撐。（文/鄧萬里、田雪凝）